同志们！

 

今天我们召开股权配赠大会，全体员工盼望已久，期待的渴望就要变成现实，即日起，大家就要成为股东，成为公司财产共同的持有者，经营成果的分享者。让我们以热烈的掌声祝贺大家华丽转身！

 

一、心中有信仰，奋斗有力量。

 

信仰的力量是伟大的，是无穷的，是一切困难都可以战胜的！但信仰的本身一定要积极，向上，利他。否则，就是狭隘的，自私的。这种信仰是没有出路的，是注定要失败的。纵观国民党初创时期以三民主义作为国民党人的信仰，摧毁了中国几千年的封建帝制，打败了各大军阀，建立了中华民国。但胜利后，信仰发生了错位，把民国政府变成了贪污腐败，争权夺利的舞台，很快就失败了，差点死无葬身之地。共产党因为有信仰，从几个人的组织，扛着大刀长矛步枪，背着小米，用了20几年时间打败了全副美式装备，一个拥有800万军队的腐败政府。只因共产党人心中有崇高的信仰，带领全国人民，在工业**落后，在一穷二白的基础上，用了短短的70年，赶超了欧美200多年的发展。奇迹令人赞叹，这就是信仰的力量。

 

安邦信人有“做强国产品牌，振兴民族产业，共同富裕，实现自我”的信仰。它是建立在强国基础之上的信仰，民族大义之上的信仰。做强品牌是我们公司做强做大的基础保障，没有强大的品牌做支撑，所有想法都无从谈起。当今世界依托科技进步，日新月异的快速变化着，若我们不能跃身其中，不能为这个时代做出我们的贡献，我们就会被淘汰，连生存的机会都没有。只有我们自觉肩负起“做强国产品牌，振兴民族产业”的大任，树雄心，立大志，自觉承担起历史赋予的使命，我们才能真正实现富裕的梦想，人生的价值才能得到真正的体现。

 

有了坚定的信仰，我们的步伐才能义无反顾，才能不畏艰难，不畏苦累，才能抛却脚下的羁绊，勇往直前。古云：“寒女之丝，铢积寸累”。又云：“譬如大海，一人斗量，经历劫数，尚可穷底”。我们安邦信人心中有伟大的信仰，我们还有克服不了的困难吗？还有不能实现的愿望吗？让我们一起肩负着历史使命，怀揣美好梦想，一步一个脚印勇敢前进吧！

 

二、克服陋习，树立新风。

 

安邦信多年一直在徘徊，尽管我们个体工作都做的很辛苦，付出了巨大的努力，但总是不尽如人意。主要的原因是我们工作中存在着很多陋习，在关键时刻功败垂成，功亏一篑。

今天大家虽然都成为了股东，都有了实现梦想的机会。但我们五年规划是实现梦想的关键，若我们的规划落空，再美好的梦想，只能是空想。只有克服陋习，树立起顺应企业发展的新风气，我们才能到达理想的彼岸。

 

1、 杜绝铺张浪费的陋习：

 

我们要将节约光荣视作美德，唾弃一切浪费的可耻行为。我们的节约要从一张纸，一度电，一滴水，一颗螺钉做起，要牢记每一分钱都是大家用血汗换回来的，一个人的浪费就是对自己、对同事辛勤劳动的亵渎，任何的浪费都是一种可耻的犯罪行为。对待任何的浪费行为，我们都要视作公敌，群起而攻之。只有这样我们才能从内心敬畏节约，才能把捡起一个螺钉，节约每个纸头，珍惜每滴水、每度电感到光荣，感到高尚。

 

2、克服工作马虎的陋习：

 

我们的销量始终没有得到突破，主要是产品质量问题。产品质量不稳定，除部分因选择更换某些器件因素外，很多是因为物料把关不严，生产工作马虎，检验责任缺失等行为所致，大部分是人为因素。要实现五年规划，我们每位员工，都必须认真对待质量，要打好每个螺钉，插好每个插头，要把每个小的工作细节作为大事，作为天大的事。保护产品不被碰撞，保护外壳不被划伤，爱护产品要像保护自己的眼睛，维护产品质量，要像维护自己的尊严，只有这样我们才能从根本上解决产品质量问题。

         确保产品质量，要从每件小事做起，要深深认识到你的一个小小失误，都可能会使我们整个团队的付出被毁灭，我们共同的美好梦想成为空想，化为泡影，如果因为自己工作不到位，造成了产品质量问题，要为此感到羞愧，要有痛心疾首的负罪感。

 

3、克服自以为是的陋习：

        同舟共济，携手若一，是我们实现五年规划的保障。自由主义，我行我素。是阻碍我们实现五年规划的大敌，在未来的工作中，我们要严格遵守“事前充分民主，事中高度集中，事后充分评价。下级服从上级，不论理解与否，执行义无反顾”的组织原则。只有这样，才能形成心往一处想，劲往一处使的合力。坚决杜绝“讨论问题时不说，问题决定后乱说。当面不反对，背后不执行”的自由主义行为。杜绝无政府主义，杜绝自以为是的思想。顾大局，识大体，把公司五年规划作为共同目标，领航的旗帜，紧紧围绕五年规划思考问题，紧紧围绕五年规划开展工作。要在远期、中期、近期和日常工作上保持高度一致，切实践行以狼的“合作”面对工作，按照“同舟共济，携手若一，协作业务，互为犄角，遇障见难，犹如率然”的要求，聚焦工作，齐心协力。

 

4、克服形式主义陋习：

 

在过往的工作中，讲形式，不讲结果的形式主义思想始终存在于我们的经营管理之中，给我们很多方面的经营管理工作造成了极大伤害，是典型的陪了夫人又折兵。人事安排尤为突出，在缺岗安排时，只注重安排了，不注重实效。有些岗位的选用人员，没有任何岗位基础，放到岗位后又没有进行有效的培训，让其干中学，学中干，工作的质量，工作效率可想而知。有些只注重工作的表面形式，不求事情的究竟，不问结果如何，认为积极、辛苦就够了，把辛苦当功劳，做点成绩就沾沾自喜。这也是公司发展的大敌。在今后的工作中我们要以安邦信价值认同原则作标准“讲结果不讲原因，讲指标不讲辛苦。不怜悯失败眼泪，不奖励无绩辛劳。昨天成就载史册，今天永远是起点”。

 

在今后的工作中，我们要建立结果导向的指导思想。我们的营销要关注2022年确保6000万元，力争7000万元的销售，致力于未来五年如何确保20%—30%销售增长。我们的研发、品管要追求售后产品故障率不大于1%，材料成本控制在55%以内。生产制造要追求年人均生产销售值200万以上，产品制造故障率控制在0.5%以内，生产无事故的目标。财务行政要追求费用指标控制在120万元以内，政府补贴不少于300万元的目标。大家只有紧紧盯住终 极指标，紧紧围绕终 极目标的实现开展各项工作，而不是做点工作就沾沾自喜，就自以为是。我们只有彻底克服形式主义，树立结果导向思想，我们的五年蓝图才有可能完成！

 

二、让安邦信员工都成为***幸福的人

 

让安邦信每位员工成为***幸福的人，让安邦信人人都能感受到“发展有空间、发财有机会，发言有环境”。真正让员工享受“良好的发展空间，和谐的工作氛围，充分价值认同”的工作氛围，切实让每位员工快乐着工作着，工作着快乐着。

 

1、 发展有空间

 

目前的安邦信依然还属于小公司，当前的组织架构***多可支撑年7000万元的生产、销售任务。在我们五年规划期间，预计生产销售指标可达1.2—1.5亿元，根据预计目标，我们的组织架构将发生较大调整，同时对管理人员，管理干部的需求也会较大。这就是我们大家今后的发展机会，只要大家愿意进步，积极参与公司组织的学习、竞赛活动，通过各种学习、竞赛活动，提高自己，随时做好被挑选的准备。只要大家愿意冲刺新高度，接受新挑战，公司一定给大家提供机会，助力大家梦想成真！

 

2、发财有机会：

 

大家现在都成为了公司股东，大家今后的收入不再是单纯的工资。还有经营的红利，按照2022年经营规划，预计可实现每股0.5元红利，以后随着经营规模扩大，我们经营的红利还会随之增长。***关键的是公司能实现上市，大家所持的股份会变成几十万，几百万。这才是发财的机会。

 

但大家同时要深深的认识到这是个机会，而不是现实，能不能变成现实，主要是靠大家的思想和行动所决定，天上永远不会掉馅饼。只有人人参与，人人尽力，才能实现人人享有，只要我们齐心协力，坚定公司信仰，遵守公司宗旨与文化理念，我们的目标就能实现，就一定能实现！

 

3、发言有环境

 

畅所欲言，充分袒露自己的思想、心情是一个人幸福指数的重要组成部分，为此公司为员工建立了“质量参与，竞赛争先”两条发言通道。鼓励大家结合自身工作和公司发展提出自己的想法，想说什说什么，并且有说有奖。让每个人都能有参与公司管理的机会，畅谈交流人生感悟，学习心得，工作经验，让每个人的智慧都能融入到公司经营管理之中，在建言献策的过程中见证大家的学习和提升，让大家感受到满满的正能量，更多的获得感。

 

安邦信未来五年的发展蓝图，是安邦信人前进的灯塔，奋斗的方向。我们安邦信每个人都是受益者，也是贡献者，要坚信“做强国产品牌，振兴民族产业，共同富裕，实现自我”的信仰，让我们能成为***幸福的人而扎实工作，让我们肩负着光荣的使命，为顺利实现安邦信五年规划奋力拼搏，共创美好未来！